咨询公司的相关介绍

咨询公司是指从事软科学研发和销售并出售“智慧“的公司，又称 “顾问公司“；咨询公司是一家商业性公司，主要为企业和企业家，从事软科学的研究和开发，利用专业知识和经验，利用脑力劳动提供具体的服务。接下来，就跟随港通小编一起来了解一下有关咨询公司的相关知识吧!一、咨询公司的任务：

其任务主要是帮助中国企业研究发现生产经营风险管理中的主要存在问题，找出原因，制定切实可行的改进方案，指导改进方案的实施，传授经营成本管理的理论和科学技术方法，培训提高企业各级政府管理干部，提高企业的质量。

二、咨询公司的传统分类：

1. 管理咨询：

咨询市场调查、价格预测、业务诊断、盈亏分析、销售策略、业务报告、产品信息、销售市场分析报告、产品质量分析报告、股权分析计划、股权分配计划、人事管理和投资分析。

2. 财务咨询：

为客户提供企业财务咨询，包括会计、税务等方面。

3. 工程咨询：

土木建设工程、机电、建筑、能源、交通、化工管理等方面的咨询。

4. 技术咨询：

这类咨询服务的范围具有很强的专业性，往往具有大企业的背景。一些大型技术咨询公司甚至可以为政府制定国内外政策提供政治、经济、军事等方面的建议。

三、咨询机构的分类：

1. 学院派：

主要是以国内高校的学者、专家、学生为主体的团队，他们一度成为本土管理咨询的主体。他们倾向于理论进行研究，习惯于为企业发展提供学习一些通用的解决问题方案；在一定程度上，这与现实中管理咨询的期望值相悖，然而，他们作为管理知识和管理思想的“传教士”所做的重要贡献是不容否认的。

2. 洋派和海归派：

主要是跨国咨询公司进入中国市场，其动机是：一方面是中国经济市场的吸引力，另一重要方面是为中国企业市场的老客户提供信息服务；从海外归来的MBA毕业生、离开跨国咨询公司的高级管理人员以及来自外国公司的独立创业者，他们都秉持着西方的管理理念和方法，拥有成熟的商业模式，目前，国内满意度比较高的是上海的一家马乐咨询。

3. 实战派：

俗称马路派，主要由专业的理论知识和丰富的管理经验的团队组成，他们大多毕业于国内名牌大学，长期在企业从事管理工作，对管理理论在实践中的应用有一定的见解；有的则是 受先进管理咨询成果的启发，成为某跨国咨询公司的客户，他们 “在战争中学习战争“，操作中的主要理论和方法来自于多年的实践积累和学习。

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